蘇豪文化集團召開2024年一季度經(jīng)營工作督導(dǎo)會議
發(fā)布日期：2025-04-03 來源：
4月1日，蘇豪文化集團召開一季度經(jīng)營工作督導(dǎo)會議。總經(jīng)理陳云梅主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，紀委書記王萌因公未參加會議。集團業(yè)務(wù)部門、職能部門負責人、子公司主要負責人列席會議。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各經(jīng)營單位一季度經(jīng)營工作匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管經(jīng)營單位的具體工作進行點評，陳云梅總經(jīng)理圍繞完成全年目標任務(wù)，重點就沖刺“雙過半”進行工作指導(dǎo)和部署：
一是肯定成績，堅定信心。一季度在推動重點工作、降本增效等領(lǐng)域取得階段性成果，是全體干部職工克服重重困難，努力拼搏而來，既值得肯定，又進一步堅定了全體干部職工乘勢而上的信心和決心。
二是深入思考，認識不足。目前經(jīng)營指標與序時進度的要求存在較大差距，重點任務(wù)推進也面臨瓶頸，問題的根源在于系統(tǒng)謀劃不足、攻堅辦法不多，在把握全局、破解難題上有待進一步提升。在此情況下，各子公司、各部門負責人更要深入思考，以戰(zhàn)略性思維將具體的工作任務(wù)納入全年發(fā)展大局中統(tǒng)籌考量，在資源配置、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作時，要有利于增強自身優(yōu)勢、有利于發(fā)展主營業(yè)務(wù)，而非為了零星業(yè)務(wù)，偏離主業(yè)，丟了優(yōu)勢。同時，要積極創(chuàng)新突破，減少對傳統(tǒng)路徑的依賴，在商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域拿出真招實招硬招，實現(xiàn)目標績效。
三是錨定目標，全力以赴完成任務(wù)。一要以全局視野謀篇布局，下好“先手棋”。對標年度目標任務(wù)，各子公司要建立“清單化管理、項目化推進、責任化落實”機制，明確時間表、路線圖、責任人，確保每項工作可量化、可追溯、可考核。加強前瞻性研究，聚焦行業(yè)趨勢和政策紅利，提前謀劃二季度甚至全年營銷旺季、重點任務(wù)攻堅等關(guān)鍵節(jié)點，做好資源儲備和風險預(yù)案，牢牢掌握工作主動權(quán)。二要以攻堅姿態(tài)突破瓶頸，啃下“硬骨頭”。針對制約發(fā)展的難點問題，成立專項攻堅小組，集中優(yōu)勢力量，重點突破市場拓展、成本管控等領(lǐng)域的“卡脖子”環(huán)節(jié)。建立“問題會辦”機制，每周調(diào)度重點工作進展，及時協(xié)調(diào)解決跨部門、跨領(lǐng)域的堵點，避免“小事拖大、大事拖炸”，以釘釘子精神推動任務(wù)落地。集團各職能部門要協(xié)同做好指導(dǎo)和服務(wù)，形成“上下貫通、左右協(xié)同”的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭深入一線調(diào)研，帶頭解決實際問題，以上率下帶動全員攻堅。三要強化結(jié)果導(dǎo)向，以“硬考核”倒逼實效。圍繞年初制定的經(jīng)營業(yè)績考核目標值及重點任務(wù)，加大督查問效力度，對進度滯后的項目掛牌督辦，各位分管領(lǐng)導(dǎo)要對分管領(lǐng)域工作進度實行“周周跟、月月盯、季季問”，確保各項任務(wù)按序時進度推進。對履職不力的單位和個人嚴肅問責，堅決杜絕“躺平式”工作、“應(yīng)付式”落實。同時，建立“正向激勵”機制，對表現(xiàn)突出的集體和個人給予表揚、表彰和獎勵，讓實干者有地位、有榮譽、有實惠。
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